Бизнесу предложили переобучать увольняемых сотрудников

В правительстве нашли способ увольнять неэффективных работников, избегая роста безработицы. Бизнесу предложили заняться переобучением сотрудников на условиях государственного софинансирования. Но многие компании считают, что брать на себя обучение не только ценных сотрудников, но и малоэффективных — это слишком.

В зарубежной практике такие центры существуют при биржах труда. О смене тренда чиновники заявляли неоднократно. «У нас очень низкий по сравнению с европейскими странами уровень безработицы, поэтому нужно уйти от политики сохранения занятости населения любой ценой», — говорил, в частности, премьер—министр Дмитрий Медведев на инвестфоруме в Сочи. Но при этом правительство призывает бизнес не забывать о социальной ответственности. Компромиссный вариант — создание при предприятиях центров, в которых сотрудников, попадающих под сокращение, будут переобучать на более востребованные должности.

Создавать центры за свой счёт бизнес пока не готов, говорил на прошедшем форуме первый вице—премьер Игорь Шувалов. В правительстве надеются, что смогут убедить бизнес создавать центры переобучения именно на условиях софинансирования. «В бюджете 2014 года мы зарезервировали 200 млрд. руб., большая часть из которых должна пойти на мероприятия по рынку труда, на переобучение людей», — объяснил он.

В ноябре глава Минтруда Максим Топилин представил масштабный проект по поддержке занятости. Он включает подпрограмму «Опережающее профобучение, стажировка, аттестация и сертификация граждан», де—факто дублирующую идею о со—здании центров переобучения. На эту инициативу из федбюджета выделено 22 млрд. руб., ещё 5,4 млрд. добавят регионы, а 2,6 млрд. придётся внести работодателям. То есть на каждый потраченный бизнесом рубль приходится аж десять казённых.

У российского бизнеса есть опыт переподготовки сотрудников вместо их увольнения. Например, когда доля кирпичного строительства в стране уменьшилась, ГК «СУ-155» стала переобучать каменщиков на монтажников панелей. Похожая практика есть и в некоторых других крупных компаниях.

Но в большинстве опрошенных компаний сектора признаются, что не понимают идею создания таких центров. «Чему учить увольняемого сотрудника? Если от нас уходит человек к производителю носков, учить его делать носки? — недоумевает представитель одного из предприятий.  — Приходящих людей мы и так обучаем. А вот чтобы обучать уходящих — это нонсенс какой—то».

Некоторые из тех, у кого были центры переподготовки, разочаровались в них. «Бывают случаи, когда прошедшего у нас обучение человека переманивает конкурент на более высокую должность, нежели та, на которую соискатель изначально претендовал до обучения у нас», — пожаловался представитель крупной компании потребсектора.

Без помощи компаний государство программу переобучения не вытянет, уверена директор Центра развития ВШЭ Наталья Акиндинова: не хватит денег, к тому же без бизнеса развивать рынок труда бессмысленно. Активизировать переквалификацию необходимо, уверена она: «В мире люди значительно более мобильны, они нередко начинают  с одной профессии, а потом уходят в другую, если такую необходимость диктует экономика. В России это происходит далеко не так активно».

Во Франции, Германии и США центры переобучения создаются не на базе предприятий, а при бюро по занятости, говорят эксперты. Они тесно связаны с крупными компаниями, но те готовы принять лишь интересных кандидатов. Аналитики уверены, что задуманная правительством программа переобучения возможна только при гибком рынке труда, которого в России нет.

Алексей КРАСИКОВ.