При оценке эффективности работы сотрудников чаще всего работодатели прибегают к отчётам о проделанной работе и проведению планёрок, выяснила Работа.ру. Отчёты практикуются в 40% компаний, в 38% организаций проводятся ежедневные или еженедельные планёрки.

При этом сегодня есть и намного более эффективные способы контроля за результатами труда сотрудников, сообщил управляющий директор платформы «Авито Работа» Артём Кумпель: «К примеру, автоматизация процессов. Многие компании внедряют системы учёта рабочего времени, которые отслеживают активность сотрудников и автоматически генерируют отчёты о том, сколько времени было потрачено на выполнение задач, – рассказал он. – Помимо этого, многие работодатели давно активно используют инструменты для видеоконференций и текстовые онлайн-процессоры. Они позволяют не только проводить планёрки и отслеживать активность участников, но и координировать работу сотрудников, находящихся и в офисе, и на удалёнке.

Если раньше руководителям было достаточно знать, что сотрудник пришёл на работу и ушёл вовремя, то сегодня этот подход безнадёжно устарел. Только 12% руководителей отслеживают, в какое время сотрудники приходят в офис. Ещё 5% смотрят на количество и время перерывов на работе, а также устанавливают программу для мониторинга работы на компьютере или ноутбуке.

Тренд на удалённую работу формирует новые практики оценки результатов сотрудников. К примеру, каждые полгода нужно проводить performance review – оценку труда работника за конкретный отрезок времени».

Тем не менее существуют сферы занятости, где работа может быть выполнена только на рабочем месте. Например, добыча полезных ископаемых, обрабатывающая промышленность, розничная торговля и прочие. Результат деятельности в этих сферах прямо пропорционален времени, проведённому на рабочем месте. В этих сферах оценка производительности будет основываться на подсчёте рабочего времени.

Юрий ЦЕКОВ.