В России почти втрое за пять лет выросло число молодых индивидуальных предпринимателей. Сейчас бизнесмены в возрасте от 14 лет до 21 года составляют примерно 10% от общего количества регистраций в этом сегменте. Об этом свидетельствует исследование издания «Бизнес-секреты».

По их данным, молодые люди в основном пробуют свои силы в продажах на маркетплейсах, розничной торговле и строительстве, также популярен сектор IT-услуг.

После окончания вуза всё больше студентов желают открыть собственное дело вместо того, чтобы работать по найму, отметил партнёр компании Future Today Денис Каминский: «Такая тенденция есть, потому что растёт платформенная занятость. Даже если судить по самозанятым, их общее число в России уже превысило 12 млн. человек. В прошлом году, когда мы опрашивали ребят, мы задали им вопрос о том, как они видят основной источник их дохода через пять лет. Только 43% сказали, что планируют работать по найму. Ещё 40% планируют в разном соотношении делать свой бизнес и работать в качестве фрилансера.

По данным аналитиков, за последний год индивидуальных предпринимателей стало больше почти на 7%. Для сравнения: за тот же период количество юрлиц увеличилось примерно на 1%. При этом многие молодые люди лишь регистрируются в качестве ИП и не планируют заниматься бизнесом на самом деле.

Способствует и активное развитие маркетплейсов. Часть курсов прямо направлена на то, чтобы обучать начинающих предпринимателей тому, как определить свою нишу, как определиться с товаром, где этот товар найти, как эффективно выйти на маркетплейс, чтобы начать этот товар продавать.

В общем-то, молодёжь довольно легко и просто воспринимает любые новые цифровые технологии, поэтому для них торговля на интернет-площадках намного проще и понятнее, чем, например, для более старшего поколения».

Согласно результатам исследования «Бизнес-секретов», около половины молодых предпринимателей сворачивают своё дело спустя два года. Парадоксально, но чаще всего это происходит после увеличения оборотов, считает бизнес-коуч Карина Башарова: «Пока всё идёт в ручном режиме, человек более или менее может делать то, что он делает: развозить заказы, печь пироги, рисовать картины, всё нормально. Как только у него появляется три сотрудника, это обычно для молодого лидера катастрофа.

Мешает ноша управления, ответственности за других людей, накопленная усталость, противоречие, что с ростом доходов не появляется больше времени отдыхать, а получается как раз наоборот».

Никита ПУТЯТИН.